企擁有的酒店資產(chǎn)形式大致可分為三類(lèi)：一類(lèi)是集團主業(yè)包含酒店與旅游業(yè)，旗下成立由專(zhuān)門(mén)的公司負責酒店的投資與運營(yíng)，如港中旅的港中旅酒店有限公司、華僑城的華僑城國際酒店管理公司、中化集團的方興地產(chǎn)(全資擁有金茂集團和幾家飯店)、南光集團的澳門(mén)中旅(國際)酒店管理有限公司、中糧集團的酒店事業(yè)部(下設酒店投資部和凱萊國際酒店管理有限公司)，這五家公司目前共擁有約110家酒店、2.5萬(wàn)間客房。這些酒店多為四、五星級酒店，部分為三星級酒店和經(jīng)濟型酒店。若按2008年市場(chǎng)估值估算，資產(chǎn)價(jià)值在200億元左右。
第二類(lèi)是主業(yè)與酒店業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上有密切的上下游關(guān)系，如三大航空公司分別設有中國航空集團旅業(yè)有限公司、東航酒店集團有限公司和中國南方航空集團酒店管理有限公司負責酒店的投資和運營(yíng)，共擁有酒店資產(chǎn)原值約80億元。又如央企經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公司旗下大多會(huì )擁有酒店資產(chǎn)，如中化集團旗下的方興地產(chǎn)、中糧集團旗下的中糧地產(chǎn)及保利集團旗下的北京保利物業(yè)酒店管理有限責任公司等，而且這一類(lèi)酒店資產(chǎn)多為高檔酒店，資產(chǎn)價(jià)值十分龐大。
第三類(lèi)是主業(yè)與酒店業(yè)沒(méi)有直接聯(lián)系，但企業(yè)由于接待需要等各種原因，沉淀下大量酒店資產(chǎn)。這些企業(yè)部分通過(guò)整合后成立了專(zhuān)門(mén)的酒店管理公司負責開(kāi)發(fā)與管理，例如中石油旗下的陽(yáng)光酒店集團;或將酒店資產(chǎn)委托給旗下的資產(chǎn)管理公司托管，如中國銀行旗下的東方資產(chǎn)管理公司及建設銀行旗下的中銀建投都負責集團的酒店資產(chǎn)管理。其他一些企業(yè)旗下也散落大量酒店資產(chǎn)，尚未集中進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。
分離重組猜想
國資委已經(jīng)提出央企酒店資產(chǎn)主輔分離時(shí)間表，可能會(huì )分步實(shí)施：首先，那些資產(chǎn)尚未形成規?；蛭醇羞M(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的酒店資產(chǎn)會(huì )先行要求分離，而那些以酒店和旅游業(yè)為主業(yè)的企業(yè)將優(yōu)先作為重組的平臺，具體可采取產(chǎn)權無(wú)償劃轉、協(xié)議轉讓、市場(chǎng)轉讓等方式。這些以酒店為主業(yè)的集團酒店資產(chǎn)未來(lái)將單獨上市。但鑒于央企酒店資產(chǎn)類(lèi)型多樣，空間分布廣泛，資產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，出于資產(chǎn)優(yōu)化配置角度考慮，分離出來(lái)的酒店資產(chǎn)不可能全部在央企內部流動(dòng)，部分可通過(guò)市場(chǎng)化的方式流向央企系統之外。接下來(lái)，少數酒店為非主業(yè)的企業(yè)盡管已經(jīng)對酒店資產(chǎn)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中管理，但仍然可能會(huì )分離出來(lái)合并入以酒店為主業(yè)的優(yōu)勢央企。最后，以酒店為主業(yè)的優(yōu)勢央企的酒店資產(chǎn)也不排除會(huì )進(jìn)一步合并，以組建一家大型酒店管理集團或一體化的綜合性旅游集團。在對巨量酒店和旅游資產(chǎn)進(jìn)行梳理和整合后，進(jìn)而實(shí)現整體上市。

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